倾囊足球,王健林的体育往事

时间:2019-07-29 23:47       来源: 未知

在大连赞助万达的几年中,万达从东北地区的普通房地产企业逐渐成为中国受欢迎的集团公司。离开足球十年后,王建林选择了回来,解释了他重返足球的原因:“我爱足球。我衷心希望通过这种方式来支持中国足球走出困境,走向振兴。

作者张超编辑罗丽娟

“到2020年,我们的净利润至少应达到10甚至几十位数。最终目标是万达体育公司的上市,这将使中国成为一家具有持续盈利前景的高价值、优秀公司。”这是万达集团董事长王建林三年前为万达体育设定的目标。

2019年7月26日,万达体育在美国纳斯达克上市。

但与最初的目标预期不同,万达体育在上市首日的开盘价低至6美元,低于8美元的发行价。该公司收盘下跌35.5%,至516美元,市值仅为7.2亿美元。如果按8美元的发行价计算,市值应为11.28亿美元,这意味着万达体育的市值在首日蒸发了4.08亿美元(约28亿美元)。

事实上,以前有过这样的迹象。在上市前48小时内,万达体育已两次下调IPO定价和融资规模。一是调整了股票募集规模,从每股12-15美元调整到9-11美元,筹资总额由最高5.75亿美元调整到不超过3.08亿美元。在上市前,万达体育将发行价格降至每股8美元。计划筹集约1.9亿美元。但投资者仍然不买。”“血腥上市”让王建林在一天内损失了近28个“小目标”。

从万达对体育的投资来看,这可能只是冰山一角。没有人会质疑王建林对体育的热爱,尤其是他对足球的热爱。甚至连万达的名字现在都能在长江南北岸听到。它也与它的第一家足球俱乐部大连万达密切相关。然而,体育不是一件容易的事。这个行业有自己独特的操作规则。要想实现名利双赢,他必须面对巨大的挑战。

磅足球

上世纪90年代初,刚刚开始创业的王建林,远非最富有的人。当时,万达只是大连的一家初创房地产公司。出于对足球的热情,王建林当时投资大连足球俱乐部,改名为大连万达足球俱乐部,成为中国第一批致力于足球职业化的企业家。

“过去,足球是由政府管理的,没有人想到有一家公司经营俱乐部。”1992年中国足球红山通行证改革大会的召开,王建林看到了中国足球职业发展的机遇,成立了职业足球俱乐部。L足球俱乐部。”那是当时中国的一件新鲜事。第二年,在我们的推动下,建立了许多俱乐部,并举办了第一个A联赛。”

无论是在大连万达的家里还是在外地,王建林经常出现在比赛现场。他甚至鼓励运动员以高奖金获胜。”《新民周刊》提到,在大连万达一场主场比赛的中场休息时,王建林在休息室说,“如果比赛均等,奖金将加倍。”一句话,休息室瞬间爆出,队员们敲了敲桌子,大声喊:“加倍!加倍!“结果,上半场以2比0落后的大连万达真的打平了比分。

这支名为大连万达的足球队自那以后,在中国足球史上也留下了深刻的烙印——中国足球甲级联赛的4个冠军,55个不败的神话,曾在国际足联的亚洲排名中名列第一;在其鼎盛时期,中国国家队的一半以上球员团队来自大连万达。

随着团队绩效的不断提高,万达的企业声誉也随之提高。在赞助大连万达的几年里,万达从一家普通的东北房地产企业逐渐成为一家在全国广受欢迎的集团公司。

1998年9月27日,中国足协杯半决赛结束后,所有的奇迹都突然结束了。

在万达和辽宁的比赛中,王建林对裁判余元冲的争议性判罚特别兴奋。他不仅在终场哨声响起和他的理论之后冲到裁判面前,而且在赛后的新闻发布会上对万达集团退出足球做出了声明。

“今天的比赛,我们俱乐部将竭尽全力向中国足协呼吁。”随后,王建林当场宣布:“经过今年的职业联赛,我们(万达集团)将永远退出中国足球。”

1998年,旺达宣布将永远退出足球。

那一天之后,大连万达逐渐被转移到大连实德集团,而王建林曾经闭嘴谈论足球。

回顾万达在足球方面的六年投资,王建林也开始谋生。有些人计算了一个帐户。从1994年大连万达俱乐部成立到完成俱乐部的交接和退出,王建林在足球方面投入了3.5亿元左右,人均年工资5500元,可谓惊人。账面上,王建林只能收回大连万达的股份,最终以1.2亿元的价格卖给大连实德集团。

尽管旺达的足球很受欢迎,但巨额的支出还是让旺达有点势不可挡。王建林本人也曾承认,自1994年以来,万达集团的收入没有超过20亿元人民币,确实遇到了瓶颈。在随后的采访中,他还说:“足球是不可能赚钱的。现在有人说足球是赚钱的。那个人要么是个骗子,要么有点头脑不好。

重金返还

尽管他放弃了对大连万达的持续投资,但王建林对足球的关注并没有中断,他的“永远”似乎也不遥远。这一次,对职业联赛失望的王建林,把他对足球的信任放在了青年足球训练上。

2011年,中国足协与万达正式签约,开始战略合作。王建林宣布,万达集团三年内已投入至少5亿元,全力支持中国足球的振兴。这是迄今为止中国体育史上最大的单项赞助基金。

根据双方协议,万达与中国足协共同选定16岁以下的“中国足球希望之星队”赴欧洲学习,三年内三批入选欧洲三大顶级足球俱乐部60余人。

王建林认为,青年足球发展不足是中国足球落后的重要原因,有利于振兴中国足球。2016年,他在“中国杯”国际足球锦标赛上发表演讲:“今天让我讲一个大故事。五年后,我相信超过一半的国家队是我们的儿童小组。现在,欧洲的经纪公司一直在与这些儿童的想法作斗争,两个以上的经纪公司已经与我们进行了交谈,希望获得所有儿童的经纪权。

此外,万达还提供足够的资金支持中国足协选聘世界级优秀外籍教练执教中国国家队、赞助国家女子足球队、命名中国女足超级联赛、探索改革现行裁判员评奖制度,命名中国超级联赛,为国内职业联赛提供资金支持。

“离足球还有十年,实际上,我离开的时候,我的想法是足球再也不会参与进来了。”但随着中国对足球的重视和国内足球环境的改善,王建林选择了回来,解释了他重返足球的原因,他说:“我热爱足球。我衷心希望通过这种方式来支持中国足球走出困境,走向振兴。

除了支持中国足球的发展,王建林还在海外寻找机会。

2015年1月21日,万达集团宣布正式收购西卡罗来纳州体育足球俱乐部20%的股权,并投资4500万欧元(约合3.23亿元人民币)加入俱乐部董事会,成为俱乐部第二大股东。众所周知,在西甲的影响下,马德里竞技排在皇家马德里和巴塞罗那之后,这也是中国企业首次在欧洲投资顶级俱乐部。

“我认为像这样的俱乐部估值15亿元是很便宜的。”当他第一次加入马德里竞技时,王建林评论了俱乐部的估值,甚至讽刺地指出马云已经卖出了近2亿美元的国内俱乐部50%的股权。

2016年底,马德里竞技正式宣布,球队的新体育场将被命名为万达大都会体育场,以取代卡尔德隆体育场,该体育场已经为球队效力了50年。

然而,王建林认为这家俱乐部是一家“划算”的俱乐部,仅售出三年,收入为万达。2018年2月,西班牙和英国马德里竞技官方网站发表声明称,Quantum Pacific集团已与大连万达集团达成协议,收购马德里竞技17%的股份(由于2017年11月新投资者进入,万达股份被稀释)。

声明没有提到具体的减少金额,但西班牙媒体El Secrencial报道说,这笔交易估计价值近5000万欧元。根据这一计算,万达赢得了约11%的交易。

企业最终属于企业的性质。一些分析人士认为,万达在马德里竞技的股份是为了积累信誉和声誉,从而为整个集团的其他业务活动铺平道路。但从球迷的反应来看,这个计划似乎行不通。在西班牙媒体发起的投票活动中,“你喜欢范达大都会的名字吗?”80%的参与者选择了“否”。

万达体育资不抵债

在体育发展中,王建林有自己的经营逻辑。他把体育产业分为A、B和C三类,A端是一个与体育活动有关的国际组织。B端是代理A端广播权和营销权业务的企业,C端是特定的单项体育赛事或竞赛俱乐部。

从A到B,从B到C,体育产业是相互联系的。为突破整个产业链,整合万达在体育领域的权益,2015年12月,万达集团正式宣布成立万达体育有限公司,新公司还包括万达2月2日收购的瑞士迎风体育传媒集团。2015年8月被万达收购的世界钢铁人公司,也是万达体育最核心的资产。

万达体育成立后,收购之路并未停止。2016年至2018年,万达体育以“岩石马拉松”IP收购了拉加代尔公司体育部、CGI公司、Xletix、欧洲障碍赛赞助商等,以自己的品牌和运营能力赢得了B端公司,从而奠定了国际的上游。国家体育产业。

但是,从盈利角度来看,王建林认为A端是整个体育产业的核心,盈利能力最强。因此,2016年3月,万达集团投资数亿美元,成为国际篮球联合会(FIBA)的合作伙伴,即最高级别的赞助商;同年6月,万达体育与国际篮球联合会(FIBA)签订合同,成为国际篮球联合会(FIBA)的独家业务发展伙伴。国际篮联的阿特纳。

王建林似乎从不掩饰自己在体育方面的野心。他将万达体育定义为第一家突破体育行业100亿美元收入的公司,一家具有高价值和持续盈利前景的优秀公司。一坎网

表面上看,万达体育真的很赚钱。招股说明书显示,2016年至2018年,万达体育收入呈现显著增长趋势,年收入分别为8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元,毛利润分别为2.77亿欧元、3.31亿欧元和3.65亿欧元,毛利率为3.65亿欧元。约占30%,分别为31.6%、34.6%和32.4%。

万达体育金融数据2016-2018(图片来源:招股说明书)

但就净利润而言,业绩并不令人满意。2016年万达体育净亏损2924.5万欧元,2017年利润7879.2万欧元,2018年净利润5401.2万欧元。

值得注意的是,万达体育的债务状况自2016年以来一直很严重。万达体育过去三年(2016-2018年)的资产负债率约为100%。截至2019年3月31日,支付利息的债务总额累计为10.03亿欧元(11.16亿美元)。然而,为万达体育上市筹集的资金仍然难以缓解债务压力。

但也有分析认为,万达体育虽然负债累累,但在发展战略上优于国内其他体育平台,在A端具有更多优势。随着万达体育不断向中下游延伸,IP、运营、推广、生产、传播等综合业务模式逐步完善,万达体育的价值将在未来得到体现。

“中国的体育产业只有2300亿美元的收入。要达到目前美国的规模,仍有几十倍的增长空间。现在中国人追求健康长寿。体育产业有着绝对大的发展前景。“对于万达体育的未来,王建林曾经直接说过,”还是那句话,金光闪闪,好菜不怕晚。”