海尔竟然这样,趁着员工午休竟然干出这种事(2)

时间:2019-09-12 10:17       来源: 未知

视频中也采访了部分青岛海尔的员工,多名员工表示,海尔集团只有中午30分钟吃饭时间,并没有午休时间,而且还有巡查人员进行检查,一旦发现午休,马上辞退。

也就是说,海尔为了不让员工午休,专门成立了巡查小组,主要针对职工违规午休情况进行检查,一旦发现并拍照,很可能马上被辞退。

对于此,海尔官方回复是,就“员工因午休被解除合同”一事,海尔集团人力资源平台发布情况说明:所述四名员工并非在休息时间午睡,而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为违反海尔员工行为规范,属一级违规,按规定应解除劳动合同。

海尔表示,公司制度规定,11:30-13:00之间,员工可自主安排就餐时间。从董事长到每个员工,同一标准,一视同仁。

海尔指出,海尔有明确的公司制度和员工行为规范,对工作时做与工作无关的事情有详细规定,同时海尔的制度及员工行为规范既符合我国法律法规,又经过海尔集团及各法人公司职代会讨论通过。

这样的回复官方味道十足,可谓是合法合规,有理有据,但是这样的回复依然难以让大量的网友们信服,甚至有海尔工作的网友表示,所谓1个半小时就餐时间,其实是分3批轮流就餐,表面上员工就餐时间是1个半小时,员工实际就餐时间30分钟。

曾几何时,海尔是中国企业管理学的典范,根据启信宝的数据,海尔集团已经不是当年的那个小厂,已经是拥有77个直接体系子公司,间接关联关系超过一百多的超级集团,张瑞敏和他的海尔模式登上了几乎中国所有商学院的案例库榜首,大量的企业都在学习海尔模式,海尔模式在相当长的一段时间内被当做中国企业管理的圣经,甚至被称为传统企业互联网转型的经典,那么当前这件事我们该怎么看呢?

从这次的午休事件就能看到,海尔其实并没有采用互联网公司较为人性化的管理模式,对于底层人员来说也并没有真正理解高层“人单合一”的内涵,特别在繁琐的企业流程之下,企业是很难真正推动人单合一的融会贯通的。

第三,过度小微化引发了战略协同紊乱。

海尔本身就是一个巨大的企业航空母舰,在这样的情况下,就注定了海尔的绝大多数业务都不是一两个部门能够完成的,需要大量的协同与业务协作。

但是,“人单合一”之后的过度小微化其实也让企业内部被打成了一个全面分散的个体,每个个体之间大家都有非常沉重的业绩指标压力,这些业绩指标想要按时

据了解,张瑞敏的这套管理哲学萌发于康德的一句名言“人是目的,而非工具。”从充分运用组织来释放人的最大潜能为出发点。