海尔竟然这样,趁着员工午休竟然干出这种事(3)

时间:2019-09-12 10:17       来源: 未知

人”即员工,“单”不是狭义的订单,而是用户资源。“人单合一”即每个员工都直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。其实从某种意义上来说,海尔就是采用一种小组制的模式,海尔对员工的管理原则是“竞单上岗,按单聚散”。

从理论上来说,海尔的这种人单合一模式本来应该是一个非常好的创客模式,让员工从企业的雇员变成企业的创业者,从而化整为零把海尔原先的一个超级企业航空母舰变成了组队出海的超小型船队,这样的话如果做得好的会让企业的经营管理目标直接落到企业员工每一个人身上,从而化压力为动力。

然而,从这次爆发的午休事件就能够看到,海尔的“人单合一”模式在运行的过程中其实已经出现了问题,我们可以把问题仔细归纳一下:

首先,过度创新的人员体系和陈旧管理制度的矛盾。

我们要明白的是“人单合一”是一种非常创新的创客模式,这需要企业的整体市场运行都要按照创客的机制来,不仅仅是人员体系和业务模式,需要的是更新的管理模式,比如说谷歌那种OKR管理方式,我们如果把海尔的管理放到硅谷等美国创新高地去看,就会觉得这种还有人巡查的模式就是一种上个世纪一百年前的管理制度,那种适合卓别林《摩登时代》时期的制造业企业管理差不多。

真正的互联网化的创客企业模式,员工什么时候睡觉,什么时候工作根本不需要你来操心管理,该需要的时候他就会去,需要工作的时候他会比谁都认真,完全没必要用人来盯着拿着鞭子督促,这也就是为什么在谷歌可能休息室、会议室比办公室多的多的原因,像华为的床垫文化也是如此。

其次,管理战略如何能够让每个员工理解?

创客机制的核心是要求每个员工都是具有高度自觉的创业型人才,这样的人才可以很好地理解企业的发展方向与发展战略,会按照企业的既定目标实施,但是海尔当前的问题就是企业规模太大了,在这么大的企业规模下让每个员工都能够明白企业战略和目标实在是一件太过困难的事情。

这种过度的负向激励,其实也引发了员工的长期不满。

其实,此次海尔的午休事件不仅仅是不给午休那么简单,而是体现出来一个传统的制造业企业在互联网时代转型的艰难,虽然海尔设计了一个非常好的“人单合一”创客模式,然而这个模式的配套措施都有着非常大的问题,而午休事件不过是一个导火索而已,能否真正推动业务的长远发展,海尔需要做的事情还有很多很多。次。据报道,此前有海尔15年的老员工代人打卡被开除,但当事员工辩称,自9月6日下午,海尔集团通过其官方微博发布《关于四名违规员工处理情况的说明》,对近期媒体报道“海尔员工因午休被解除劳动合同”一事做出解释。声明表示,四名员工并非休息时间午睡,而是于工作时间在公共接待场所睡觉。根据各项规定,解除劳动合同。